Kultura open source sposobem na zatrzymanie talentów? Z tej strategii korzysta blisko 70 proc. organizacji

Ostatnie lata pokazują, że świadomość potencjału oprogramowania open source (OSS) wchodzi na zupełnie inny poziom. Niemal 8 na 10 specjalistów uważa, że to właśnie dzięki niemu ich organizacja staje się lepszym miejscem do pracy^[1]. Jednak nie tylko świadome i konsekwentne wdrażanie strategii open source wpływa na atrakcyjność potencjalnego pracodawcy. Jak pokazują badania z 2025 roku, 74 proc. ekspertów uważa, że skutecznym sposobem na przyciągnięcie do organizacji talentów technicznych jest jej zaangażowanie w rozwój otwartych projektów^[2]. Odsetek ten jest jeszcze wyższy (84 proc.) w przypadku firm, które faktycznie biorą czynny udział w tego typu działaniach. Czy zatem czeka nas zacieśnienie współpracy między sektorem prywatnym a społecznościami open source?

Otwarty kod to więcej niż oszczędność pieniędzy

Z oprogramowania open source korzysta już 96 proc. organizacji^[3]. Spora część z nich robi to w celu obniżenia kosztów operacyjnych, uniezależnienia się od zewnętrznych dostawców czy dostosowania narzędzi do własnych potrzeb. Stopień adaptacji OSS jest zróżnicowany – niektóre firmy wdrażają pojedyncze rozwiązania, usprawniając najistotniejsze dla siebie procesy. Inne umieszczają oprogramowanie o otwartym kodzie źródłowym w centrum swoich strategii biznesowych. Z badań wynika, że dojrzała kultura open source odgrywa ważną rolę również w kwestii budowania zespołu. Niemal 7 na 10 organizacji przyznaje, że stanowi ona szansę na zatrzymanie talentów^[4].

Jak podkreśla Dariusz Świąder, Prezes Linux Polska, dane te pokazują, jak podejście do wdrożenia open source wpływa na efekty, które organizacja może osiągnąć.

– Punktowe wykorzystanie open source może przynieść pewne korzyści operacyjne, jednak na długofalowe efekty mogą liczyć te organizacje, które traktują tę kwestię kompleksowo, jako ważny element własnej strategii biznesowej. Wprowadzenie kultury open source jest dużym krokiem na drodze do dojrzałości organizacji. Podejście to przejawia się między innymi w zaangażowaniu w rozwój projektów open source, co poza możliwością stworzenia wartościowych rozwiązań wpływa pozytywnie na wizerunek organizacji – również jako potencjalnego pracodawcy. Członkowie społeczności skupionych wokół projektu mogą przekonać się o wiedzy i umiejętnościach zespołu deweloperów. Widzą także zaangażowanie firmy w rozwój nowych technologii. Dzięki temu zaczynają postrzegać ją jako atrakcyjne miejsce pracy – dodaje Dariusz Świąder, Prezes Linux Polska.

Organizacje planują inwestować w open source

Wspomniane zaangażowanie w rozwój otwartoźródłowych projektów okazuje się na tyle istotne, że aż 44 proc. firm zamierza w najbliższym roku je sponsorować. W szkolenia z zakresu korzystania z oprogramowania open source i wnoszenia wkładu zainwestuje 41 proc. organizacji, a niemal 3 na 10 planuje zatrudnienie lub wyznaczenie pełnoetatowych opiekunów OSS. Okazuje się, że dużą rolę dla sektora prywatnego odgrywają także fundacje open source. Co piąta firma w najbliższym czasie dołączy do jednej z nich lub rozszerzy swoje aktualne członkostwo^[5].

Jak podkreśla Tomasz Dziedzic, CTO w Linux Polska, za proaktywnym podejściem organizacji kryją się nie tylko cele biznesowe.

– Warto zauważyć, że w tym samym badaniu cel operacyjny, jakim jest usprawnianie procesów zgodności dla oprogramowania open source, został wskazany przez mniejszą część badanych niż sponsorowanie kluczowych projektów czy szkolenia z zakresu wkładu w otwartoźródłowe rozwiązania. Oznacza to, że organizacje widzą coraz większy potencjał w aktywnym uczestnictwie w życiu społeczności. Open source staje się zatem pewną filozofią funkcjonowania organizacji, dzięki której zespół otrzymuje szansę na rozwój własnych kompetencji. Pozwala także na wymianę doświadczeń z innymi deweloperami i pracę przy wartościowych projektach. Wszystko wpływa na pozytywne postrzeganie firmy przez pracowników – mówi Tomasz Dziedzic, CTO w Linux Polska.

Niedobory specjalistów IT w wielu obszarach

O konieczności przyciągnięcia i utrzymania nowych pracowników świadczy fakt, że organizacje zgłaszają duże zapotrzebowanie na specjalistów IT. Mowa o obszarach wymagających takich kompetencji jak cyberbezpieczeństwo i zgodność z regulacjami (65 proc. odpowiedzi), FinOps (61 proc.), cloud computing (59 proc.) oraz inżynieria platformowa (56 proc.). Przede wszystkim jednak wyzwania kadrowe dotyczą inżynierii i operacji związanych ze sztuczną inteligencją (AI) i uczeniem maszynowym (ML) – opcję tę wskazuje 68 proc. badanych^[6].

W jaki sposób firmy radzą sobie z wdrożeniem nowych rozwiązań mimo niedoborów kadrowych? W przypadku AI i ML stawiają przede wszystkim na podnoszenie kwalifikacji obecnych pracowników (49 proc. odpowiedzi). Dużą szansę upatrują również w wykorzystaniu frameworków, modeli i narzędzi open source – takiej odpowiedzi udzieliło 40 proc. osób^[7]. Jak wskazuje Przemysław Kuźnicki, Head of the Containerization Solutions Business Unit w Linux Polska, to kolejny argument za zaangażowaniem firm w projekty z otwartym kodem źródłowym.

– Zwiększanie kompetencji zespołów i oprogramowanie open source to główne strategie, które mają pomóc organizacjom w skutecznym wdrożeniu narzędzi AI. Z dużym prawdopodobieństwem można założyć, że podobne działania są podejmowane również w przypadku pozostałych obszarów. Skupienie się na kwalifikacjach zespołu pokazuje, że firmy niekoniecznie pozyskują nowe technologie po to, by zastąpić nimi człowieka i osiągnąć doraźne cele biznesowe. Wprost przeciwnie – widzą potencjał w pracownikach i ich wiedzy domenowej, a poszerzanie umiejętności jest sposobem na radzenie sobie z niedoborem talentów. Idealnym dopełnieniem tej ścieżki są technologie otwartoźródłowe. Organizacje nie muszą przecież ograniczać się do roli biernego konsumenta OSS - aktywny udział w globalnej społeczności open source to dla pracowników doskonała okazja do dynamicznego rozwoju i zdobywania unikalnych kompetencji. – dodaje Przemysław Kuźnicki Head of the Containerization Solutions Business Unit w Linux Polska.

Wiele wskazuje na to, że w 2026 roku open source przestanie być wyłącznie szansą na oszczędność, elastyczność i wzrost innowacyjności organizacji. Stanie się rozwiązaniem problemów luki kompetencyjnej i niedoboru pracowników, przyczyniając się z jednej strony do zwiększenia umiejętności zespołów, z drugiej zaś – do zainteresowania członków społeczności projektowych pracą w zaangażowanej firmie.